微企做強(qiáng)需練“三功”
當(dāng)前，不少小微企業(yè)面臨勞動(dòng)力紅利減少、自然資源緊缺、產(chǎn)業(yè)競爭力差、產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失衡等問題，遭遇“成長的煩惱”。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)背景下，要做強(qiáng)小微企業(yè)，除政府支持和社會(huì)幫扶外，更重要的還是微企要練好三方面的“內(nèi)功”，順應(yīng)市場規(guī)律，在逆境中求突圍。
勇于創(chuàng)新求變，提高敏銳的市場觀察能力。市場需求是風(fēng)向標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的指針。小微企業(yè)在人才、技術(shù)、管理方面與大型企業(yè)相比存在較大差距，因此在生產(chǎn)和管理上不能“人云亦云”，而要緊跟時(shí)代形勢，創(chuàng)新工作方法，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”改變生產(chǎn)、管理模式，實(shí)現(xiàn)“小步快跑”，讓微企快速脫穎而出。創(chuàng)新能讓微企在一段時(shí)間內(nèi)保持市場領(lǐng)先，這才是企業(yè)的核心競爭力所在。在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，小微企業(yè)通過市場調(diào)研，敏銳觀察市場變化趨勢，在市場空白處做文章，在市場需求上下猛藥，在細(xì)節(jié)上求突破。
加強(qiáng)企業(yè)融資，解決后顧之憂。小微企業(yè)茁壯成長，需要金融活水澆灌。小微企業(yè)本來就“小”，市場競爭顯得底氣不足，如果缺失金融輸血，就會(huì)陷入發(fā)展困境。通過銀行融資是企業(yè)重要渠道，但以這種融資模式，企業(yè)尤其是小微企業(yè)自主權(quán)有限，通過一些傳統(tǒng)融資渠道更是困難重重，造成小微企業(yè)融資難、融資貴。故而，在扎扎實(shí)實(shí)發(fā)展實(shí)業(yè)的同時(shí)，企業(yè)要在打造自主資本方面主動(dòng)作為，通過資本市場獲取融資主動(dòng)權(quán)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)是根本，金融是手段，產(chǎn)融互促才能實(shí)現(xiàn)騰飛。
增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升競爭力。小微企業(yè)要有品牌意識(shí)，結(jié)合自己的發(fā)展優(yōu)勢，打造符合自身要求的品牌，努力在同類企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，取得“話語權(quán)”，讓品牌形象成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的無形動(dòng)力。當(dāng)然，打造品牌需要穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為基礎(chǔ)，小微企業(yè)要在產(chǎn)品或服務(wù)上下苦功夫，樹立品牌形象，贏得競爭優(yōu)勢。
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