用“認(rèn)真”書寫改革創(chuàng)新之路
提起上海市浦東新區(qū)市場監(jiān)督管理局注冊許可分局企業(yè)注冊科副科長施文英，認(rèn)識她的人都會用“認(rèn)真”二字形容她。也正是因?yàn)檎J(rèn)真，不管是改革攻堅(jiān)、服務(wù)企業(yè)，還是帶教年輕人，她都得到了大家的認(rèn)可。浦東，因改革開放而生，亦因改革開放而興。從事登記工作15年來，施文英除了做好常規(guī)性工作外，更多的精力投入到改革創(chuàng)新工作中。她探索參與了擴(kuò)大出資者范圍、鼓勵(lì)多種出資方式等8項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措的制定，推進(jìn)了聯(lián)動(dòng)登記、企業(yè)簡易注銷等創(chuàng)新舉措10項(xiàng)。
2015年，浦東率先對未開業(yè)及無債權(quán)債務(wù)企業(yè)實(shí)行簡易注銷程序。施文英作為業(yè)務(wù)骨干，勇挑重?fù)?dān)，用認(rèn)真的態(tài)度推進(jìn)這項(xiàng)工作，反復(fù)論證方案，最終使簡易注銷登記應(yīng)提交書面材料由6份壓縮到3份，公示期限由45天縮短到10個(gè)工作日。
為了更好地服務(wù)企業(yè)，浦東市場監(jiān)督管理局啟動(dòng)了“窗口無否決權(quán)”的快速反應(yīng)機(jī)制。遇到疑難問題時(shí)，施文英從不推托，反而躍躍欲試，有點(diǎn)小興奮。
上海文教體育用品總公司是一家國有企業(yè)，為了加快發(fā)展，擬進(jìn)行資產(chǎn)整合，由上海紅雙喜（集團(tuán)）有限公司統(tǒng)一經(jīng)營。這是國有資產(chǎn)領(lǐng)域的重大改革，需要辦理企業(yè)改制登記。由于這家企業(yè)成立于1998年，歷史脈絡(luò)復(fù)雜，企業(yè)負(fù)責(zé)人一籌莫展。“別著急，我們從檔案入手，從實(shí)際出發(fā)，一定幫你們解決問題。”施文英這樣安慰企業(yè)負(fù)責(zé)人。她利用休息時(shí)間，將企業(yè)的登記檔案看了一遍又一遍，反復(fù)研究相關(guān)資料。當(dāng)她3天后將改制的途徑、方法及需要提交的材料告訴企業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)，負(fù)責(zé)人如釋重負(fù)，施文英也輕松地笑了。
小到企業(yè)的一個(gè)特殊經(jīng)營范圍，大到企業(yè)的重大變革，對于登記上的難題，她用心傾聽、努力破解，用“認(rèn)真”二字打通服務(wù)企業(yè)的最后一公里。
企業(yè)注冊科是一個(gè)擁有30名干部的大家庭，施文英作為副科長，在培養(yǎng)青年干部上毫無保留，認(rèn)真?zhèn)魇诠ぷ鞣椒?、?jīng)驗(yàn)。
每一名新到這個(gè)大家庭的青年干部，都會有一段“特訓(xùn)”經(jīng)歷。所有新人經(jīng)手的申請案，施文英都逐字逐條復(fù)查，如果發(fā)現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，施文英要求新人重新學(xué)習(xí)相關(guān)法條。“碰到問題，不能做二傳手，要有自己的觀點(diǎn)，并提出理論依據(jù)，否則不予解答。”這是施老師回答新人問題的前提。在施文英的訓(xùn)練下，新人學(xué)會了鉆研問題，對待工作一絲不茍。
施文英用她認(rèn)真的態(tài)度影響著團(tuán)隊(duì)的年輕人，正是因?yàn)閾碛羞@樣的團(tuán)隊(duì)精神，施文英所在的分局被評為全國巾幗文明崗。
隨著商事制度改革以及浦東改革、自貿(mào)區(qū)改革不斷深入，越來越多的企業(yè)落戶浦東。每天早上7時(shí)多就開始工作，她一直覺得這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?。?dāng)別人說她辛苦時(shí)，她總是開玩笑地說：“我家離單位近，加班的時(shí)候，很多人在趕地鐵，大家一樣辛苦。”
樸實(shí)無華、無私奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)，施文英用“認(rèn)真”書寫著一名注冊登記人的改革創(chuàng)新之路。
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