小微企業(yè)個(gè)體工商戶專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

金秋十月，正是收獲的季節(jié)。來自人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)、中國青年報(bào)、人民網(wǎng)、組織人事報(bào)、中華工商時(shí)報(bào)、中國工商報(bào)、中國質(zhì)量報(bào)、中國消費(fèi)者報(bào)、中國醫(yī)藥報(bào)、光彩雜志以及湖北日?qǐng)?bào)、湖南日?qǐng)?bào)、浙江日?qǐng)?bào)等40多家中央和地方媒體的記者，受剛剛組建不久的國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局之邀，先后來到湖北省公安縣、湖南省醴陵市、浙江省義烏市，對(duì)湖北長江醫(yī)藥集團(tuán)、湖南醴陵個(gè)體工商戶趙石毛、浙江義烏國際商貿(mào)城進(jìn)行考察采訪。


　　2018年的中國，迎來了收獲的季節(jié)。改革開放40年，中國社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)從無到有，由弱變強(qiáng)，總量持續(xù)增長，規(guī)模日益擴(kuò)大，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、推動(dòng)科技創(chuàng)新、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面的貢獻(xiàn)越來越突出。
　　抓好“小個(gè)專”黨建工作，通過“放管服”改革支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，是新組建的市場(chǎng)監(jiān)管總局的職責(zé)所在。為充分展示改革開放40年來非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)，總結(jié)非公經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)更多創(chuàng)業(yè)者在新時(shí)代走向新征程、作出新貢獻(xiàn)，市場(chǎng)監(jiān)管總局登記注冊(cè)局（小微企業(yè)個(gè)體工商戶專業(yè)市場(chǎng)黨建工作辦公室）會(huì)同新聞宣傳司，聯(lián)合組織了這次“黨建引領(lǐng)‘小個(gè)專’創(chuàng)新發(fā)展”集體考察采訪活動(dòng)。
 
檢視之旅 收獲累累碩果
　　凌晨4時(shí)31分，參與考察采訪的光明日?qǐng)?bào)評(píng)論部記者張焱被微信的鈴聲吵醒，原來是醴陵市邵陽個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)黨支部書記、班龍服飾廣場(chǎng)總經(jīng)理趙石毛發(fā)來問候：“非常感謝！辛苦。”再也難以入睡的她開始梳理這幾天采訪趙石毛和湖北長江醫(yī)藥集團(tuán)黨委書記、董事長羅明的內(nèi)容。
　　“作為創(chuàng)業(yè)者，他們有共同的特點(diǎn)——精力旺盛、重視黨建工作。他們是否從中國共產(chǎn)黨艱苦奮斗、克勤克儉的優(yōu)良作風(fēng)中提煉出某種精神和方法論，這種精神和方法論能否幫助一般勞動(dòng)者取得創(chuàng)業(yè)、守業(yè)的成功？”張焱決定把這個(gè)問題作為自己的選題。
　　2003年，羅明在公安縣開了一家不足40平方米的小藥店，夫妻二人加上員工一共5人，羅明是唯一的黨員。短短15年，小藥店發(fā)展成醫(yī)藥集團(tuán)，員工1500人，2018年產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)37億元；黨員發(fā)展到81人，集團(tuán)成立了黨委。
　　“我一走進(jìn)長江醫(yī)藥集團(tuán)的大門就被‘小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，長久成功靠永遠(yuǎn)跟黨走’這兩排醒目的大字沖擊到了，我把羅總這句話留在了我的相機(jī)里。”中國青年報(bào)記者金卓說。
　　和羅明一樣，趙石毛1992年投身商海，完成了從教師到個(gè)體工商戶的身份轉(zhuǎn)換。他從擺攤開始，歷盡千辛萬苦，如今在湘贛兩省開了27家店鋪。今年3月，其倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)也在株洲啟動(dòng)。
　　“采訪中，這件事讓我動(dòng)容——創(chuàng)業(yè)初期，趙石毛連一角錢一支的冰棒都舍不得吃，供貨商多發(fā)的一件衣服他卻主動(dòng)退回。正是26年來對(duì)誠信的堅(jiān)守讓‘趙石毛’這三個(gè)字在當(dāng)?shù)貎r(jià)值千萬。”中華工商時(shí)報(bào)記者孫永劍說，“他們都是普普通通的草根，沒有驚天動(dòng)地的壯舉，但在與他們的促膝交談中，我感受到了一種源自社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深厚底蘊(yùn)。”
　　工人日?qǐng)?bào)記者蔣菡在浙江義烏奔走在一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)之間，驚嘆于從“雞毛換糖”“馬路市場(chǎng)”脫胎而來的全球最大小商品批發(fā)市場(chǎng)的蓬勃活力。
　　改革開放初期，義烏人肩挑貨擔(dān)創(chuàng)建市場(chǎng)。36年過去了，義烏中國小商品城擁有商位7.5萬個(gè)，從業(yè)人員21萬人，經(jīng)營26大類、180萬個(gè)單品，去年成交額達(dá)1226億元。
　　“我們采訪的三個(gè)典型濃縮了改革開放40年的巨大成果。檢視這一偉大歷程，正是中國千千萬萬草根創(chuàng)業(yè)者沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制桎梏，走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程。過去為什么，未來怎么樣，將是我們結(jié)束采訪要思索的問題。”經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者曾詩陽說。 （下轉(zhuǎn)2版）
（上接1版）
 
探尋之旅 揭示成長奧秘
　　羅明、趙石毛等創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮下，為什么長久屹立不倒、持續(xù)做強(qiáng)做大，推動(dòng)力在哪里？在經(jīng)濟(jì)增速放緩、實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)的大背景下，義烏市場(chǎng)為何風(fēng)生水起，成為行業(yè)標(biāo)桿？
　　記者們帶著問題踏上探尋之旅，尋找其中奧秘。
　　“是紅色力量讓長江醫(yī)藥集團(tuán)成為長江南岸的一匹黑馬。”湖北省工商局副局長彭明方解答了記者的疑惑，“在這里，黨建是實(shí)打?qū)嵉陌l(fā)展方針，黨建讓企業(yè)經(jīng)營者守規(guī)矩、有思想、勇?lián)?dāng)；在這里，黨員得到充分尊重，黨員精神高地得到塑造，黨員在關(guān)鍵崗位和領(lǐng)域發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，使之成為發(fā)展的不竭動(dòng)力。”
　　記者隊(duì)伍中為數(shù)不多的70后孫永劍笑稱自己是接受了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理想主義教育卻經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮的一代，一向喜歡質(zhì)疑。在采訪羅明、趙石毛和市場(chǎng)黨員商戶時(shí)，他問了同一個(gè)問題：“對(duì)一個(gè)非公經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體來說，黨建是必須的嗎？”
　　他得到了這樣的回答——“黨建已經(jīng)不再需要討論是否必須做，我們不僅必須做、一定做，還要想方設(shè)法做得更好”。
　　對(duì)非公企業(yè)來說，黨建是自選動(dòng)作而非規(guī)定動(dòng)作。做事都要掂量?jī)?yōu)劣、效率的企業(yè)經(jīng)營者，為什么在抓生產(chǎn)、抓業(yè)務(wù)之余樂此不疲抓黨建？在采訪中，記者們翻閱一冊(cè)冊(cè)黨員活動(dòng)手冊(cè)，上面寫滿感言；采訪車間黨員，他們擲地有聲地說，“只要黨徽在我胸前，我就要比別人優(yōu)秀”。這些鮮活的細(xì)節(jié)，讓記者們感受到從抓黨建到促生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，尋找到了答案。
　　“我們經(jīng)常說，抓黨建促生產(chǎn)，但從黨建到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化是需要路徑、需要方法、需要邏輯的。這次我下沉到縣鄉(xiāng)，看到了這樣一種轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實(shí)可能性，看到了紅色文化在非公經(jīng)濟(jì)中所激發(fā)的活力。”張焱說。
　　組織人事報(bào)記者宋志方三句話不離“組織”，此次采訪經(jīng)歷讓他感慨頗多：“習(xí)總書記提出了新時(shí)代黨的組織路線，強(qiáng)調(diào)了以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)。數(shù)量巨大、最具活力的‘小個(gè)專’市場(chǎng)主體無疑就是新時(shí)代強(qiáng)化黨建工作的重要目標(biāo)群體。無論是義烏小商品市場(chǎng)橫向到邊、縱向到底的黨建工作組織體系，還是羅明、趙石毛‘店開到哪里就把黨組織建到哪里’的做法，都是一種自發(fā)地向基層一線的組織擴(kuò)展、工作擴(kuò)展。只有把‘兩個(gè)覆蓋’向他們延伸，才能真正把黨的組織體系建設(shè)得更強(qiáng)大。”
　　再難也要堅(jiān)持跟黨走，再忙也要首先抓黨建，這一信念讓羅明、趙石毛和千千萬萬的市場(chǎng)商戶從“小商小販”成長為業(yè)界領(lǐng)軍人物，更是成為“黨建頭雁”。對(duì)此，醴陵市委常委、組織部部長鐘勇軍有自己的看法：“我們?nèi)薪?.8萬戶‘小個(gè)專’共有黨組織343個(gè)，在趙石毛等黨建先鋒的身上，充滿紅色能量。他們個(gè)人有情懷、黨建有特色、企業(yè)有擔(dān)當(dāng)，是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者和榜樣。非公經(jīng)濟(jì)是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要載體，只有加強(qiáng)黨建工作，才能有效地把這部分力量組織起來、團(tuán)結(jié)起來，使之成為黨真正可以信賴的重要力量。”
　　管黨治黨，重在基層。義烏市委組織部部長葉國江對(duì)改革開放初期商販劃行歸市的情景記憶猶新，他認(rèn)為義烏市場(chǎng)黨建工作的歷史就是改革開放40年黨的組織體系在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從無到有、不斷擴(kuò)大的縮影。他說：“這得益于市場(chǎng)監(jiān)管部門、個(gè)民協(xié)會(huì)和黨員骨干發(fā)揮的作用。如今，我們形成了市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩新工委牽頭抓總、市場(chǎng)監(jiān)管分局具體落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，市場(chǎng)黨組織的組織力、號(hào)召力、輻射力不斷增強(qiáng)。”
 
振奮之旅 提振發(fā)展信心
　　40年前，小商販“百樣生意挑兩肩，混過日子好過年”，成為改革開放的破題者。40年間，個(gè)體工商戶、私營企業(yè)從無到有，由弱到強(qiáng)，隨著改革的脈動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。
　　蔣菡用“變”與“不變”闡釋自己的理解：“36年里，義烏市場(chǎng)一直在變，從馬路市場(chǎng)成長為國際大市場(chǎng)；義烏市場(chǎng)也始終沒變，黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的主線始終貫穿其中。此次采訪我實(shí)實(shí)在在感受到了黨建在促進(jìn)市場(chǎng)繁榮中所發(fā)揮的看得見、摸得著的作用，那就是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，并不斷探索更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的新路徑。”
　　“過去，在非公企業(yè)開展黨建工作有阻礙，‘談項(xiàng)目一整天，談黨建一袋煙’的現(xiàn)象普遍存在。”人民網(wǎng)記者高雷說，“我這次帶著問題來，更要帶著責(zé)任回。正值改革開放40周年，非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，而非公黨建工作又是引領(lǐng)發(fā)展的核心所在。這次采訪消除了我們的疑惑，讓我們對(duì)非公黨建更有信心，對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更有信心。感謝市場(chǎng)監(jiān)管總局組織了這次深入市場(chǎng)主體的活動(dòng)。千萬戶市場(chǎng)主體匯成了中國經(jīng)濟(jì)的汪洋大海，任何困難和障礙都阻擋不了其奔騰向前?；鼐┖螅乙欢ò讶齻€(gè)典型總結(jié)、宣傳、報(bào)道好！”
　　40年篳路藍(lán)縷，千千萬萬的個(gè)體工商戶、私營企業(yè)匯聚成改革開放的巨大洪流，唱響了一曲奮力爭(zhēng)先的創(chuàng)業(yè)贊歌。2018年，我國各類市場(chǎng)主體超過1億戶，比40年前增長200倍。量大面廣的“小個(gè)專”用成績(jī)證明了改革開放的偉大成就。
　　以采訪提問犀利、評(píng)論鞭辟入里著稱的光明日?qǐng)?bào)記者、評(píng)論員劉文嘉此次采訪帶著三個(gè)問題而來：黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)勢(shì)在哪里？中美經(jīng)貿(mào)摩擦背景下中國的底氣和耐力在哪里？改革開放40年，當(dāng)年的破題者之一——個(gè)體工商戶群體，是不是仍是生力軍？7天的考察采訪行程結(jié)束，她找到了答案：“短短的行程，足以讓我們感受到微觀市場(chǎng)主體的活力、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的熱度、小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的精氣神。如何實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)，他們已經(jīng)給出了讓我們信心滿滿的答案。”